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Dec 06, 2023

10 novas tendências em análise e digital de ciências da vida

Olhar para o novo ano é um bom momento para fazer um balanço da maturidade digital da indústria das ciências da vida. Este artigo fornece dez observações do trabalho da McKinsey neste espaço, complementadas por

Olhando para o ano novo é um bom momento para fazer um balanço da maturidade digital da indústria das ciências da vida. Este artigo fornece dez observações do trabalho da McKinsey neste espaço, complementadas por análises direcionadas e uma pesquisa da McKinsey realizada em novembro de 2022 com cem líderes digitais e analíticos (DnA) em áreas funcionais de ciências biológicas, como P&D, manufatura e cadeia de suprimentos (M&SC). ), funções comerciais e de capacitação, como finanças e RH.1Todos os dados neste artigo são da pesquisa da McKinsey, salvo indicação em contrário. As empresas de ciências biológicas têm historicamente ficado atrás dos setores bancário, de telecomunicações, de varejo e de outros setores em termos de maturidade digital. Uma análise da McKinsey de 2016 identificou uma série de fatores que fazem com que as empresas de ciências da vida sejam lentas na adoção de inovações em ADN, incluindo a falta de compreensão total dos percursos de decisão dos profissionais de saúde (HCP), os desafios que ligam o ADN ao negócio mais amplo e a dificuldade em manter um modelo operacional eficiente. A pandemia acelerou a adoção de tecnologias digitais, as empresas de ciências da vida recuperaram o atraso e até que ponto estão de concretizar todo o potencial do digital e da análise?

Este artigo é um esforço colaborativo de Bjorn Albrecht, Siméone de Fremond, Thomas Devenyns, Richard Ting Li, Dan Tinkoff e Lieven Van der Veken, representando pontos de vista da Prática de Ciências da Vida da McKinsey.

Os resultados são preocupantes. As disparidades com outras indústrias não estão a diminuir e os benefícios relatados para as empresas são moderados. Todos os intervenientes no ecossistema podem beneficiar da incorporação digital e analítica em todos os aspectos das suas operações para cumprir plenamente a promessa feita aos pacientes e às sociedades. Aqui estão nossas dez observações em detalhes.

1. A lacuna de maturidade digital persiste entre as ciências da vida e os líderes digitais.Apesar dos esforços feitos nos últimos anos, as empresas de ciências biológicas ainda estão atrás dos líderes intersetoriais em maturidade digital por um fator de duas a três vezes em todas as dimensões-chave – estratégia, cultura, organização e capacidades – sem quaisquer sinais claros de recuperação. .2Medido no Índice de Maturidade Digital com base em uma pontuação do McKinsey Digital Quotient auto-relatada.

As empresas farmacêuticas (farmacos) pesquisadas são um pouco mais maduras do que as empresas de tecnologia médica (medtech): 55% dos líderes de DnA farmacêutico afirmam ter implantado algumas aplicações em escala, em comparação com 34% dos líderes de DnA de medtech. No geral, o setor comercial e de P&D estão mais maduros digitalmente do que outras funções, com mais de 14% dos líderes de DnA nessas áreas relatando que as aplicações digitais são implantadas em escala e estão contribuindo com valor comercial tangível. Menos de 6% dos líderes de DnA veem o mesmo em M&SC e funções de capacitação.

As ciências da vida também têm lutado para concretizar a ideia de construir novos negócios digitais para além das soluções digitais, como aplicações que suportam os seus produtos existentes. O júri ainda não decidiu se as empresas de ciências da vida são as melhores proprietárias destas, devido ao desalinhamento de incentivos, à necessidade de agilidade e às capacidades necessárias.

2. As empresas de ciências biológicas estão começando a capturar valor do digital e da análise, mas ainda estão apenas arranhando a superfície. Os líderes da DnA das ciências biológicas entrevistados estimam que o digital e a análise geraram uma melhoria de 5 a 15 por cento nos resultados financeiros em áreas específicas das suas áreas funcionais nos últimos cinco anos, gerando um impacto global anual de 6 mil milhões a 9 mil milhões de dólares. Isto compara-se com os estimados 130 mil milhões a 190 mil milhões de dólares que a aplicação completa de soluções digitais e inovação ao longo da cadeia de valor das ciências da vida poderia trazer.

As maiores oportunidades que o DnA poderia ajudar a desbloquear são a redução dos riscos na descoberta de medicamentos, a aceleração dos ensaios clínicos e a reinvenção do envolvimento com os profissionais de saúde. Como resultado, muitas empresas líderes estão incorporando o DNA na descoberta de medicamentos e no desenvolvimento clínico em estágio inicial para reduzir os prazos e aumentar a probabilidade de sucesso. Além disso, os principais intervenientes estão a reinventar as suas interações com prestadores de cuidados de saúde e pacientes para proporcionar experiências melhoradas e personalizadas e alcançar melhores resultados de tratamento.